«Повернути довіру до влади…».Інтерв’ю голови Малинської райдержадміністрації Г.В.Ободзинського

Геннадію Володимировичу, минув рік Вашої трудової діяльності на посаді голови Малинської райдержадміністрації. З цієї нагоди прийміть наші вітання. Що б Ви виокремили як здобутки, а також невдачі у своїй роботі?

Робота на посаді голови РДА - це в деяких аспектах для мене нова робота, інша специфіка і нові люди. Але я народився і ріс професійно на Малинщині, а тому і район, і традиції нашого краю мені знайомі та близькі. Дійсно, рік – це період, за який уже можна зробити висновки, підсумувати перші результати роботи, а також визначити тенденції, які намітилися у соціально-економічному розвитку району. Протягом 2011 року основні зусилля, враховуючи особливості посткризового періоду відновлення економіки та початкового періоду впровадження реформ, були спрямовані на економічне зростання господарського комплексу, збільшення надходжень до бюджету, розвиток соціальної сфери. Головними факторами економічного зростання в 2011 році стали: збільшення обсягу реалізації промислової продукції на 25,5% та збільшення обсягу виробництва промислової продукції, відновлення інвестування економіки: обсяги інвестицій в основний капітал збільшились у 1,4 раза, перевищення обсягу експорту товарів над обсягом імпорту товарів, збільшення обсягу роздрібного товарообороту в 1,6 раза, забезпечення своєчасної виплати та підвищення пенсій, скорочення чисельності зареєстрованих безробітних на 17,2%. По рейтинговій оцінці за 9 місяців 2011 року ми зайняли 9 місце серед районів області, тоді як за відповідний період минулого року ми мали 15 місце. Проте, незважаючи на позитивні зрушення, продовжують залишатись негативні тенденції та проблеми, що стримують подальше економічне зростання. Зокрема, відставання процесів оновлення виробничих потужностей від їх зношення та вибуття, висока залежність від зовнішнього попиту, скорочення обсягів виробництва валової продукції сільського господарства, зменшення поголів’я великої рогатої худоби, невідповідність фахової структури трудових ресурсів потребам ринку. Цим проблемним та невирішеним питанням приділятиметься увага райдержадміністрації в 2012 році.

Геннадію Володимировичу, на різних нарадах, засіданнях, в статистичних звітах підведено підсумки минулого року. Але цифри і канцеляризми все ж не відтворюють всієї суті. Що Ви вважаєте найважливішим у житті понад 20 тисяч людей, понад сотні установ району за минулий рік?

Важко визначити якусь подію найважливішою, бо їх було дуже багато. Кожен прожитий рік — це і поступ уперед, і втрата чогось, це і успіхи, і невдачі. Так було і у 2011 році, який ми усією дружною громадою прожили недарма. Вважаю, що в минулому році було все ж більше позитиву завдяки щоденній праці сільських, селищних голів, керівників підприємств, учителів, лікарів, представників малого і середнього бізнесу... Словом, усіх, хто працює на благо району, а також і України. Хочеться відмітити і позитивні сторони. Переможцем обласного конкурсу «Кращий підприємець року» у номінації «Малий бізнес у промисловості» визнано КП «Малинська районна друкарня» , кращим суб’єктом зовнішнього ринку в області визнано ТОВ «Юнігран».

Геннадію Володимировичу, прийшовши на цю посаду, Ви, звичайно ж, планували відвідати усі населені пункти району, щоб познайомитись з мешканцями та на власні очі побачити чого саме вони потребують. Чи вдалося це зробити за 12 місяців?

Малинська земля увібрала в себе давню і багату на події історію. Тут живуть і працюють чудові люди, які заслуговують на достойне життя. Звичайно, я, як керівник району, мав необхідність і бажання вивчити район та визначити для себе питання, що є значними для життєдіяльності району та й у житті людей нашої громади. З цією метою райдержадміністрацією та районною радою спільно зі службами, установами району проводяться виїзні семінари на базі тієї чи іншої сільської ради. І, повірте, низку окремих питань при проведенні таких семінарів вдалося вирішити.

Чи відчули Ви повною мірою усю відповідальність, яка лягла на Ваші плечі?

Я усвідомлював, яка відповідальність покладається на людину, що займає посаду голови районної державної адміністрації. Проте, я не міг поставити перед собою показника максимуму, якого можна досягти і на якому слід було б зупинитися. Я знав, що є необмежена кількість роботи у багатьох сферах та напрямках, починаючи від сільського господарства, закінчуючи туризмом. Перш за все, необхідно було повернути довіру громадян до влади, адже, прийшовши на цю посаду, я з перших днів зрозумів, що питання взаєморозуміння населення і влади стоїть дуже гостро.

Виробництво сільськогосподарської продукції, безумовно, вплинуло на соціально-економічний показник району. Хто краще спрацював з аграріїв у 2011 році?

Найкраще у 2011 році спрацювало ТОВ «Еліта-Агро-М» (с. Малинівка), де утримується 4763 голови свиней. У минулому році майже на 2000 голів вдалося збільшити кількість свиней, отримано приплоду поросят у кількості 8379 голів. Це господарство являється племінним репродуктором з розведення свиней великої білої породи. Сільськогосподарськими підприємствами району у 2011 році вирощено 11,2 тис. тонн зернових культур, при середній врожайності 15,2 ц/га. Найкращих результатів досягнули підприємства П(ПО)СП «Малинівське», ТОВ «Зелена хвиля», С(Ф)Г «Йосипівське», ТОВ «ВВ Агро». За рахунок чіткого дотримання технології виробництва середня урожайність зернових у П(ПО)СП «Малинівське» склала 21,1 ц/га. Високих показників досягнуто в ТОВ «Пегас Агро» при вирощуванні озимого ріпаку, а урожайність ярого ріпаку у ТОВ «Гранум Плюс» склала 21,5 ц/га, що є однією з найкращих в області. Керівники цих господарств - фундамент розвитку аграрного сектору краю і є прикладом для інших. Це ще раз підтверджує, що Малинщина має перспективи розвитку, тільки їх потрібно вміло використовувати як в аграрному секторі, так і в інших сферах діяльності. А для цього має бути бажання працювати і вкладати всі можливі зусилля в той край, де ти народився і живеш…

Селяни скаржаться на низьку закупівельну вартість молока…

У ринкових умовах ціну на будь-яку продукцію формують такі фактори: наявність, якість і попит. З 23 районів області сільськогосподарські товаровиробники нашого району реалізували на молокопереробні підприємства найменше молока. Через незначне поголів’я великої рогатої худоби у районі відсутня конкурентність між переробними підприємствами. В третині населених пунктів району закупівля молока не проводиться взагалі. Для зміни цінової ситуації на ринку молока сільськогосподарським товаровиробникам необхідно зменшити собівартість молока, у тому числі шляхом збільшення виробництва молока та підвищення його якості. На сьогодні бачу два шляхи щодо вирішення питання по молоку. Зокрема, створення за ініціативи сільських, селищних рад заготівельних кооперативів та відновлення роботи місцевого молокопереробного підприємства. Управлінням агропромислового розвитку райдержадміністрації проведено роботу, завдяки якій ТОВ «Панир» взято в оренду у ВАТ «Прожектор» міні-переробний цех з виробництва молочних продуктів. Це підприємство планує вести закупівлю молока за ціною 4,5 грн. за літр ( зараз визначена ціна 2,40 грн. для населення та 3,70 грн. для господарств) та переробляти за добу до 10 тонн цього продукту. Сподіваюся, це буде першим поштовхом для поступового збільшення поголів’я ВРХ.

Геннадію Володимировичу, чи існує в нашому районі проблема з видачею державних актів на землю?

Такої проблеми ми нема, адже це питання перебуває на постійному контролі. На сьогодні відділом Держкомзему у Малинському районі зареєстровано 1186 актів. Найбільше по Ворсівській, Малинівській, Любовицькій, Слобідській сільських радах .

Ви відзначили, що одне з найголовніших завдань у програмі Вашої роботи – це залучення інвестицій у район. Конкретизуйте, які інвестиційні проекти сьогодні реалізуються у районі?

У цьому напрямку здійснюємо реальні кроки, щоб їх реалізовувати. Рішенням 4 сесії Малинської районної ради 6 скликання від 25.03.11 № 86 затверджено Програму залучення інвестицій в економіку Малинського району на 2011-2015 роки. З метою поширення інформації про економічний потенціал району, можливі напрями зовнішньоекономічного та інвестиційного співробітництва з іноземними та вітчизняними партнерами 14 вересня 2011 року в м. Києві на обласному інвестиційному форумі проведено презентацію інвестиційної привабливості Малинського району. З метою забезпечення розвитку інфраструктури, вирішення основних соціальних проблем, розв’язання яких потребує залучення міжнародної технічної допомоги, подано заявку на участь у програмі спільного проекту ЄС та ПРООН «Місцевий розвиток, орієнтований на громаду». Впровадження програм на теренах нашого району ми презентували Національній академії державного управління. На сайті райдержадміністрації, у засобах масової інформації постійно висвітлюються інвестиційно привабливі проекти. Завдяки комплексному підходу у цій сфері протягом 2011 року вдалося активізувати інвестиційну діяльність. Зокрема, суб’єктами господарювання району за 9 місяців 2011 року освоєно капітальних інвестицій на суму 38,4 млн.грн., у тому числі в основний капітал на 29,1 млн.грн., що у 1,7 раза більше ніж за 9 місяців 2010 року. Це дало змогу району вийти за темпами росту інвестицій в основний капітал на 5 місце за підсумками рейтингової оцінки економічного та соціального розвитку районів і міст Житомирської області за 9 місяців 2011 року. Інвестиційно привабливими для іноземних партнерів є підприємства з виробництва іншої неметалевої мінеральної продукції, куди вкладено 1123,5 тис.дол. США (51,8 % загального обсягу іноземних інвестицій), а також підприємства, що займаються оптовою торгівлею – 876,7 тис.дол.США (40,4 %). У 2011 році П(ПО)СП «Малинівське» представлено проект будівництва молочно-товарної ферми потужністю 10000 корів. Вважаю, що залучати інвестиції потрібно завдяки створенню відповідних та зручних умов для інвесторів, зокрема виділенняння землі, створення Єдиного дозвільного центру, транспортного, інформаційного та комунікаційного зв’язку. Ще один крок до залучення інвестицій у район зроблено нещодавно: підписано Угоду між Малинською районною державною адміністрацією та адміністрацією Рицького повіту Люблінського воєводства Республіки Польща про торгівельно-економічне і культурне співробітництво.

Звичайно, визначальним фактором є формування районного бюджету та виконанню його дохідної частини. Які напрацювання у цьому напрямку? Як надалі плануєте проводити роботу з наповнення бюджету?

За 2011 рік до загального фонду районного бюджету надійшло власних надходжень у сумі 10415,6 тис.грн., що становить 106,7 % до уточненого затвердженого розпису доходів районного бюджету на 2011 рік. Разом з у Малинською державною податковою інспекцією постійно проводиться робота по залученню додаткових резервів для збільшення надходжень до районного бюджету. На превеликий жаль, у нас значна частина невеликих господарюючих суб’єктів, особливо у лісопереробній галузі, порушують чинне законодавство в частині трудових відносин. Відтак, люди, що задіяні для роботи на таких підприємствах, залишаються соціально незахищеними, а район не доотримує податок, який є суттєвим для місцевого бюджету. Великі недоотримання у нас від сплати за землю. Саме в цьому напрямку проведено значну роботу і, я переконаний, що у 2012 буде результат. Також встановлено систематичний контроль за сплатою орендної плати за здане в оренду майно комунальної власності. Ведеться книга надходжень по платі за оренду майна у розрізі платників, своєчасно виявляються боржники. Як не прикро, але у районі є підприємства, котрі на сьогодні створили заборгованість до бюджету. Час нарад та роз’яснень пройшов. Відтепер ми будемо застосовувати більш жорсткіші методи впливу у межах чинного законодавства. І кожен має зрозуміти і усвідомити, що сплата податку та наповнення нашого бюджету – це рівень життя нашого краю, це забезпечення шкіл, ремонт доріг та наведення благоустрою тощо. І доки керівники цього не зрозуміють, доти ми будемо мати те, що маємо. Важливим є те, що досить конструктивно попрацювали при формуванні бюджету 2012 року. Ми прийняли збалансований бюджет у межах контрольних показників, які були доведені Міністерством фінансів України.

Геннадію Володимировичу, питання зайнятості населення завжди залишалося болючим для мешканців району…

Питання зайнятості населення у районі стоїть досить гостро. Я розумію, що кожна людина маючи роботу, стабільну заробітну плату, має і впевненість у завтрашньому дні. Ситуація з працевлаштуванням дещо краща у тих населених пунктах, де є виробництво. Але, як відомо, наш район у переважній частині аграрний, а відносна нестабільність цього сектору економіки суттєво впливає на стан ринку праці. Якщо говорити про 2011 рік, то ринок праці зазнав кращих змін: нині стабілізується чисельність найманих працівників, збільшується обсяг та ефективність соціальних послуг, що надаються населенню та роботодавцям центром зайнятості. На сьогодні на обліку в центрі зайнятості перебуває 227 безробітних громадян з числа жителів району. У 2011 р. в районі створено 178 нових робочих місць, у тому числі 55 – із залученням коштів Фонду загальнообов’язкового державного соціального страхування України на випадок безробіття.

Багато запитань мешканці похилого віку адресують з приводу пенсійного забезпечення… Які підприємства сприяють наповненню джерел пенсійних виплат?

Думаю, з даного приводу не варто хвилюватися, пенсії виплачуються регулярно і в повному обсязі. Управлінням Пенсійного фонду України в Малинському районі за 2011 рік прийнято документів для нового призначення 588 особам, здійснено перерахунків 1735 особам. Основними бюджетоутворюючими платниками до управління ПФУ в районі є: філія №1 ДП «Машинобудівна фірма «Артем», Пенізевицьке кар’єроуправління, ПрАТ «Пинязевицький кар’єр», ПАТ «МКДЗ».

Економіка і виробництво повинні йти в ногу із соціальною сферою. Наскільки соціальні питання піднесені на достатній, необхідний для людей рівень?

Економіка, виробництво та соціальна сфера між собою тісно взаємопов’язані. За кожним своїм кроком економічного розвитку ми повинні бачити соціальний розвиток людини. В іншому випадку - втратимо все. Треба, щоб кожен житель усвідомив, що він може брати участь у суспільно-політичному житті району, що з його думкою рахуються.

Геннадію Володимировичу, сьогодні жителів Малинщини хвилюють питання так званої оптимізації мережі освітніх закладів району. Яка перспектива окремих шкіл та їх учнів?

Діяльність галузі освіти району повинна бути спрямована на всебічний розвиток дитини як особистості та найвищої цінності суспільства, розвиток її талантів, розумових та фізичних здібностей, виховання високих моральних якостей, формування громадян, здатних до свідомого суспільного вибору. А тому я категорично не згоден із твердженням про те, що без школи немає села. На цьому етапі ми повинні, насамперед, подумати про дітей, а саме - забезпечити кожній дитині рівний доступ до якісної освіти шляхом повноцінного функціонування освітніх закладів. Про яке повноцінне функціонування школи можемо говорити без наявної комп’ютеризації, належної матеріально-технічної бази. Судіть самі: яка з малокомплектних шкіл району може похвалитися переможцями районних чи обласних олімпіад. Левова доля районного бюджету спрямовується на освіту, а точніше, на утримання шкіл. Сьогодні ми повинні вжити заходів щодо повного виконання програми «Шкільний автобус» у частині поповнення та оновлення існуючого парку транспортних засобів, задіяних у підвезенні учнів та педагогічних працівників; продовжити і вдосконалити систему стимулювання обдарованої молоді та педагогічних кадрів, які працюють з нею; сприяти використанню можливостей мережі Інтернет у навчально-виховному процесі. Для повної реалізації всіх цих завдань необхідне належне фінансування галузі, якого, на жаль, не вистачає. Тому ми намагаємося комплексно підходити до вирішення нагальних проблем в освіті. У минулому році зроблено перший непопулярний крок до оптимізації мережі загальноосвітніх навчальних закладів: закрито Вишівську ЗОШ І-ІІ ст. Це дало можливість зекономити 270 тис. грн. Оптимізація мережі закладів освіти району, звичайно ж, відбуватиметься у межах чинного законодавства, яким передбачено, що реорганізація чи закриття загальноосвітніх навчальних закладів можливі лише за умови наявності згоди територіальної громади. Таким чином, наміри влади щодо оптимізації мережі закладів освіти відповідно до видатків на фінансування галузі обов’язково буде узгоджено із громадами сіл, на території яких розташовано малокомплектні безперспективні школи. Але ще раз хочу нагадати, що при прийнятті рішень громада повинна, в першу чергу подумати про дітей, бо коли у класі одна дитина навчальний процес є неповноцінним. Народжуваність у районі зростає, а тому на часі питання розвитку дошкільної ланки. Протягом останнього часу у районі відновив свою роботу дошкільний навчальний заклад у с. Слобідка та відкрито дитячий садок в с. Ворсівка . Є напрацювання щодо відкриття вже у поточному році дитячих дошкільних закладів в селах Йосипівка, Владівка, Недашки.

Що можна назвати провідним напрямком у культурно-мистецькій галузі району?

На сьогодні у районі діють 46 клубів та 43 бібліотеки. І наше завдання полягає у тому, щоб зберегти ці вогники культури на селі, аби лунала українська пісня, аби жили традиції нашого краю. Важливим залишається питання щодо організації дозвілля молоді на селі. Тут першочерговим завданням є матеріально-технічне забезпечення. У цьому напрямку і працюватимемо, щоб створити комфортні умови для перебування у закладах культури.

А як щодо закладів охорони здоров’я?

Сьогодні держава взяла на себе обов’язки по реформуванню медицини. Передбачено 3 етапи реформування галузі. На первинному етапі є централізація коштів на рівні районного бюджету, підпорядкування сільських закладів районній лікарні та створення центрів первинної медико-санітарної допомоги. Зараз багато говориться про те, що якісного медичного обслуговування ми не забезпечуємо. Сподіваюся, що реформа у галузі охорони здоров’я, плюс належне фінансування сприятимуть підвищенню рівня медичних послуг.

Розкажіть про Ваші задуми та ініціативи у напрямку розвитку спорту?

Сесією районної ради у грудні 2011 року затверджено районну Програму розвитку фізичної культури та спорту на 2012-2016 роки. Також діючою залишається районна Програма розвитку футболу на 2011-2012 роки. У цілому на реалізацію цих програм у районному бюджеті на 2012 рік передбачено 63 тис. грн. та понад 180 тис. грн. на утримання районної ДЮСШ. Розумію, що без поліпшення матеріальної бази , відбудови та реконструкції спортивних споруд, результатів у спорті, а також поштовху у розвитку фізичної культури годі й чекати. До прикладу: у 2011 році для районної ДЮСШ придбано борцівський килим, що дозволило після тривалої перерви двічі приймати на базі району чемпіонат області з вільної боротьби. Сьогодні у місцевій пресі висловлюється багато нарікань щодо стану футбольних полів у районі. Як відомо, чемпіонат району з футболу також був відновлений після тривалої перерви. Командам, які заявились до участі, прийшлося прийняти футбольне господарство у не дуже гарномустані. Його вдалося в певній мірі покращити у тих населених пунктах, де спрацював сільський голова. На сьогодні ми при всьому бажанні не можемо районним коштом вирішити питання облаштування футбольних полів в районі, хоча з порядку денного я це питання не знімаю. А тому неодноразово звертався особисто до підприємців, сільських голів з метою консолідації зусиль у цьому напрямку. Я думаю, результат буде. На сьогодні також важливим залишається питання щодо забезпечення участі команди району у чемпіонаті області з футболу. Районною Програмою розвитку фізичної культури та спорту на 2012-2016 роки передбачено заходи, реалізація яких забезпечить умови для розвитку спорту. І якщо хтось з іронією сприймає саму Програму, то я відповім: не планувати – означає планувати провал.

Ви, як очільник району і районний лідер провладної партії, як оцінюєте останні події та пікетування Верховної Ради України?

Щоб ви зрозуміли мою оцінку, я маю дещо пояснити. Переконаний, що ці акції організовані і, думаю, профінансовані опозицією, яка формує протестне електоральне поле, готуючи масові акції. Ми це вже проходили. Але найобразливіше те, що політики знову використовують бідність і нужденність людей. Попередня влада, прихиляючи до себе суспільні групи людей, не думала про завтрашній день, не визначивши за рахунок яких коштів здійснювати виплати, а щедро роздавала пільги, які сьогодні перевищують п'ять державних бюджетів. Думаю, що ні цей, ні наступний парламент не відмінить встановлені пільги, але і забезпечити їх виплату у повному обсязі не зможе. Переконаний, це чітко розуміють опозиційні політики, які сьогодні зухвало експлуатуючи ситуацію, знову використовують нужденних людей. Така поведінка політикуму є, щонайменше, антинародною. Опозиція має бажання тільки критикувати. На мою думку, вихід єдиний - це конструктив і повага в політичному середовищі, збереження стабільності у суспільстві, за яку відповідають як правлячі, так і опозиція. Вважаю, найбільшою проблемою сьогодні є забезпечення виконання законів. Перший Президент України Л.М.Кравчук неодноразово підкреслював, що проблеми виникли не сьогодні, що життя з приходом нової влади не стало гіршим і що не проводити реформи – це згубно для держави. А щодо опозиції: програли - потерпіть, пропонуйте і не шкодьте, прийміть пропозицію більшості про співпрацю. Не справиться команда, не виправдає очікувань народу - мудрі люди і самі поміняють владу, як це вже було раніше.

Якою бачиться співпраця з представницьким органом влади - районною радою?

Думаю, що будь-який держслужбовець, котрий переступив поріг державного будинку, має стати на службу громаді. Не можуть дві влади, які переслідують одну і ту ж мету, працювати порізно. Треба бути пліч-о-пліч, в одній упряжці. В основному питання, які мала вирішувати адміністрація і районна рада, вважаю, вирішували колегіально. Радимося між собою – адміністрація, рада, депутатський корпус. Маємо бути у своїй роботі максимально прозорими. Як на мене, то така позитивна співпраця між райдержадміністрацією і районною радою є. А це запорука того, що можна досягти виконання тих завдань і вирішення тих проблем, які є у районі, які має територіальна громада.

До Вас приходять мешканці району і міста на прийом зі своїми проблемами…

Так, безумовно, один зі способів спілкування з громадою, на основі Закону України «Про звернення громадян», є проведення особистих прийомів громадян головою та заступниками голови райдержадміністрації. Також здійснюються виїзні прийоми. Найбільше люди звертаються з приводу надання матеріальної допомоги, соціального захисту громадян. Упродовж 2011 року з районного бюджету на матеріальну допомогу жителям району спрямовано 47,5 тис. грн. Другий блок питань – це земельні, які здебільшого виникають через складність законодавства, що не дає можливості швидко вирішити всі тi питання. Звідси і певне незадоволення мешканців району. Ми намагаємося пришвидшувати їх вирішення на районному рівні.

Хороший менеджмент і фахова команда — це передумова для успішного управлінця. Наскільки зараз Ви задоволені тими людьми, що з Вами працюють?

Кадровий потенціал у районі дуже потужний і серйозний, і в цілому хочу подякувати усім без винятку за спільну роботу. Дякую керівникам установ і підприємств, що функціонують у районі, працівникам адміністрації. І це дуже важливо, коли працюєш у такому середовищі, бо легше досягати результату, виконувати ті завдання, які поставив перед собою, які ставлять люди, громади.

Якими якостями має володіти людина, яка хоче працювати у вашій команді?

Принципово хочу наголосити: на перше місце в оцінці посадовця я ставлю професійну відповідальність, організаторські навички, а не політичну зорієнтованість чи партійну приналежність. Якщо хтось думає, що членство у партії є індульгенцією на бездіяльність, то він помиляється. З такими працівниками будемо прощатися без жалю. Власне, у цьому питанні я цілком солідарний з Прем’єр – міністром України М. Азаровим: професійність, відповідальність за доручену справу. А ще в кожній людині високо ціную порядність.

У Програмі соціально-економічного розвитку району на 2012 рік плани грандіозні. Зможете осилити?

Плани наші на цей рік дійсно грандіозні. Я не маю сумніву в їх реалізації. На це спрямуємо бюд¬жет розвитку району. Крім того, маємо надію на обласний і державний бюджети. У всіх цих планах я покладаю¬ся на місцеві громади, на сільських, селищних голів, на керівників підприємств, установ, організацій. І звичайно, усі добрі справи благословляються нашими духовними пастирями, за що я їм вдячний. Тут доречними будуть слова засновника корпорації «Форд Мотор» Генрі Форда «Якщо ви думаєте, що у вас все вийде, так воно і буде. Якщо вам здається, що у вас нічого не вийде, воно так і станеться.»

Які першочергові завдання ставите перед собою на 2012 рік і найважливіше питання, які хотілося б вирішити у наступному році?

Наш район на 61% дотаційний. Коштів вистачає на виплату зарплати працівникам бюджетної сфери, оплату енергоносіїв, соціальну допомогу. Тому найголовнішим у своїй роботі вбачаю залучення інвестицій у район, як вітчизняних, так іноземних, відкриття нових підприємств, а значить створення нових робочих місць. А ще - дороги. Це наріжний камінь у прямому розумінні цього слова. Звісно, що тут справа у грошах. Їх потрібно заробляти.

Чи були за цей рік роботи такі моменти, у яких Ви розчарувалися?

Якщо відверто, ні. Я сприймаю роботу як належне. А для того, щоб не розчаровуватися, слід просто працювати ефективно і з повною віддачею.

Чи можете самостійно поставити оцінку власній діяльності за цей рік?

Сподіваюся, що і я, і мої колеги намагаємося залишити після себе добрий слід. Тому навіть рік, що пройшов, дає підстави говорити, що ми працюємо. Звичайно, за такий короткий термін неможливо виконати усього, що заплановано. І собі доброї оцінки поставити не можу, і команді, бо немає досконалості. Треба чесно про це говорити, що через суб`єктивні і об`єктивні чинники певні проблеми ще не розв`язані. А щодо оцінок моєї роботи, то я хотів би, щоб їх поставили жителі Малинщини. Принагідно хотілося б зазначити, що я з радістю прийму кожного мешканця району, який матиме бажання прийти до голови райдержадміністрації з питаннями, пропозиціями, відгуками чи зауваженнями щодо моєї роботи чи команди, з якою я працюю.

І на завершення. Древні говорили: «Я людина і ніщо людське мені не чуже». Геннадію Володимировичу, розкажіть про свою сім`ю. Які у Вас є захоплення?

У мене звичайна, як і у тисяч малинчан, сім’я. Разом з дружиною виховуємо трьох доньок. А щодо захоплень, то ще з дитинства захоплююся спортом, з юності – музикою, а з роками навчився розумітися з природою. Грибний сезон – то для мене справжня віддушина. Правда, у цьому сенсі 2011 рік мене розчарував.

І закінчимо нашу розмову на оптимістичній ноті. Геннадію Володимировичу, що Ви побажаєте Малинщині і її жителям в ці новорічні свята?

Для кожної людини, так і для держави взагалі початок Нового року - це початок нового етапу життя, нових планів, мрій та сподівань. Тож нехай доля буде щедрою на приємні несподіванки, успіх супроводжує всі починання, що стануть запорукою благополуччя та процвітання.

Малинська районна державна адміністрація, 11603 Україна, Житомирська обл., м. Малин, пл. Соборна, 6,
тел. 04133-5-11-48, e-mail: malin_rda@ukr.net
Всі права захищені. При будь-якому використанні матеріалів посилання (для інтернет-проектів - гіперпосилання) на malin-rda.gov.ua є обов'язковим.
© Малинська районна державна адміністрація, 2006